【编者按】民生的独董们有一个“上班”制，每上一天是1万元、每缺勤一天要扣1万元……
民生银行董事长董文标：董事会有多强，商业银行才有多强
“如果不是买了你的股权，我不会跟你说这些。”
不久前，某位大股东董事对民生银行(600016.SH)董事长董文标建言说，民生卡业务在售后服务和后续营销上，有很多需要改善的空间。这位董事的建议直接而尖锐，后者一时语塞。其实，两人素来关系融洽，但对方从未谈及上述问题。如果不是拥有民生银行股权并成为其董事，双方变成利益共同体，也许两位董事长根本不可能有这样的对话机会。
这让董文标再次感到，要设法挖掘董事们对公司的积极潜力，尤其是“回报至上”的民企股东——除了中国人寿等财务投资，民生银行的股东恰恰全部是民营资本。15个月前，民生银行董事会换届，董文标刚刚成为董事长时，股东不合、关联交易等种种传言闹得沸沸扬扬。而今，董直言董事会“非常和谐”，因为民生银行未来的赢利版图已经呈现在各位股东面前。
曾有人评价说，董文标是中国银行家里最懂得市场化运作的一位、也是民营股份制企业中颇为强势的管理者。董也确确实实将市场化运作方式引入了公司治理。上任15个月来，董文标专注地做着三件事：五年规划、公司治理，以及如何充分发挥董事能量。
“董事会有多强，商业银行才有多强。”11月4日，董文标在接受本报记者专访时说，“我就是一位生意人，我的职责是为股东赢取最大回报。”
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
