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民生银行真正的大发展被公认为是在2000年这位灵魂人物新任行长开始。
2000年6月，董文标担任行长，此后，民生银行开始创造着一系列“民生奇迹”，2000年-2005年民生银行资产规模翻了20倍。到2005年末，其资产规模位居股份制银行第四；税后利润位居股份制银行第二；资本回报率位居五家上市银行第一；不良贷款率一直在业内最低。
民生银行2006年净利润同比增长43%、2007年净利润同比增加70.44%，民生银行以高成长性成为股份制银行中的佼佼者。
2006年9月，民生银行董事会完成换届，发起人经叔平退位，董文标任董事长，因第一大股东刘永好意外落选董事会，民生银行背后的两大民企股东阵营矛盾显现，股权分化下，谁能把持民生股东头把交椅一直留有悬念。
“2006年的换届，标志着民生银行进入新阶段，几位高管都是57年生，属鸡的占了好几位，董文标、洪崎、梁玉堂、邵平、刘朝阳，高层架构年轻化，但10多年的扩张期，问题积累也很多，民生银行总体发展靠人，人力激励做的最好，但负面因素也开始显现，
大面积的干部调整已是必然，但时机未必成熟。”业内人士告诉记者。
2007年6月，民生银行定向增发计划顺利完成，资本充足率不足的难题迎刃而解，大股东地位争夺战以财务投资人中国人寿(65.35,0.25,0.38%)和中国平安(122.02,-1.71,-1.38%)进入暂告段落，公司管理层的话语权也进一步巩固。
“现在调整人员时机已成熟，银行的主要业绩在7-8月已冲刺完成，各项营业指标早已达标，此时人员调整，对银行业绩影响有限。按照民生5年计划，公司金融多元化雏形形成，17大闭幕，此时核心的事业部改革已经结束，人事变动的黄金时间已到。”
事业部改革
实际上，民生银行高管的轮换大调整与银行本身正在推进的公司金融事业部的改革也息息相关。
有业内人士分析，民生银行前十年是发展壮大期，但这种发展速度如果要持续，必须通过制度使其避免与其他银行同质化，打造核心的竞争优势。
今年9月，民生银行率先拉开事业部改革大幕，银行高层组建起公司金融事业部。四大事业部也已挂牌，包括贸易金融部、金融市场部、投行部、工商企业部。
本报记者了解到，四大部总裁变动不大，贸易金融部总裁林治洪、金融市场部严骏伟、投行部沈建军并未调整，工商企业部则有上海分行副行长李林辉担任。原部门负责人调往广州分行。
目前，6个总行直属的行业部正在建立，包括机构金融部、能源金融部、房地产金融部、交通金融部、冶金金融部和电子电信金融部。
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