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民生银行闪电调整高层 超过20名高管履新
2007年11月18日 11:37

  民生银行的计划是在2008-2009年期间,民生将对此前组建的十大利润中心进行拓展提升,完善中后台系统支持,打造包括租赁、信托平台的全面公司金融业务。到2010年,将主要公司业务集中到总行,全面实行事业部制度。

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  行内一位高管告诉本报记者,在事业部改革进程中,想要实现人财物独立、真正的独立核算,体制上实行垂直管理,四大事业部六大行业部要达到平行关系,从传统的区域管理走向垂直的事业部、业务线管理,不单单是部门的调整,要想处理好管理权限转移,强化垂直管理,各部门负责人及分行领导肯定要调,否则会流于形式。

  “有的部门有业务私有化、垄断客户的现象,不能做到资源共享,因为完成部门考核是第一位的,有的部门负责人是开行元老,已经做了10年之久,公司零售业务、事业部体制改革,前端都好改,中后端改革就需要干部的改革调整了。

  任何一个银行进行改革就需要大规模的人力资源的整合,没有它的配合无法保证执行,好在民生银行平静地经过了此次调整,上述人士说。


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责任编辑:唐洪琼
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